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高级主管培训班(第四期)圆满毕业
六月十五日，“鸿湖领航”高级主管研讨会(第四期)
线上培训第二阶段强势启动，着力提高集团高层管理人员的综合素质和管理能力，从数字化角度推进管理变革，梳理参与者的数字化运营管理思路，推动制造业质量升级，线上培训第一阶段。
五月十七日“鸿湖领航”高级主管研讨会(第四期)
在线正式开启
五月二十日完成第一阶段在线培训课程。
在线培训第一阶段课程结束后，参与者适应集团现状，了解转型升级趋势，把握当前背景和未来努力方向，了解变革管理的底层逻辑，探索未来发展方向和产业竞争战略，激发创造力，突破思维惯性，借助思维工具系统地呈现复杂的信息。
在线培训的第二阶段
以富士康科技集团数字化转型升级、企业文化塑造与管理为重点，CSR/ESG新思维，新挑战，新机遇，与学员进行深入探讨交流。
企业数字化转型(史喆)课程亮点底层逻辑清晰，引导学员思考；AI智能应用，紧跟集团战略发展规划；实践探索，符合集团的实际情况。
课程从史喆博士结合数字化思维和当前趋势、工业互联网发展和核心两个模块开始，结合集团数字化转型和人工智能发展趋势，探索工业互联网和智能制造成功实施的实践。培训负责人就各单位数字化转型的目标和挑战进行了深入探讨。基础设施建设和数据安全是集团数字化转型的两大挑战。我们提出了从设备接入到数据管理，从数据管理到模型管理，从模型管理到知识管理，从知识管理到系统建设，从交付到系统建设，从数据管理到模型管理。
史博士作为集团首席数字官和中央制造平台的负责人，希望在工业互联网落地过程中做到:1。共享数据、业务应用和解决方案；2.创建一个统一的通用平台；3.通过平台引入，形成新的组织形式，为大家带来更好的服务，共同推动集团数字化转型。
企业文化塑造与管理(周禹)
课程亮点
案例理论相扣，引导学员理解；课程结构清晰，知识拓展得当；讲师情绪饱满，课堂气氛热烈。
在《企业文化塑造与管理》课上，周禹教授将理论与实际案例相结合，涵盖了该领域的核心理念和最新发展，从企业文化的内涵与构建到业务助推与落地建设，并在网上与主管讨论了集团优秀文化的传承与创新，提出了业务管理团队的自我超越与突破，是组织能力永不枯竭的根本源泉！
03,CSR/ESG新思潮、新挑战和新机遇(陈振国)学习目标
了解工作场所工伤的严重程度和人因工程解决方案；二是认可CSR/ESG的重要性，集团推广纪事，保证如何不二错。
校长以“给亚马逊股东谈CSR/ESG新思潮、新挑战、新机遇”为题，让学生从亚马逊给股东的信中学习工作安全和人员因素，了解工作场所工伤的严重性和人员因工程解决方案。分享了集团CSR推广纪事和经验，对商业联盟负责（RBA）发展沿革、行为准则审计和新挑战，以及ESG的新趋势和新机遇，让学生深刻认识到CSR/ESG的重要性，以及集团如何推进纪事和保证错误。
高级主管研讨班(第四期)进入最后阶段
富士康科技集团内外名师分享精彩案例，输出行业顶级观点，参与者收获颇丰，表达对老师的真诚敬意和感谢。
在培训仪式上，鼓励所有参加培训的学生以“WINNING题目是“致胜)”分享了关于领导要具备的关键特征。4P+1P模式PositiveEnergy正能量的能力EnergizeOthers激励他人的能力Edge当机立断的能力执行Execution，完成任务的能力Passion热情，充满活力和感染力。
通过数据图表，我们可以展示美国人在不同时代后悔的生活领域的排名，督促参与者回顾和检讨过去，以便更好地推动自己不断前进，拥有更好的生活，建立更好的生活，这需要良好的人际关系。
高级主管培训班希望参与者提高管理决策创新，紧跟时代数字转型前景，培养管理战略素养，进一步引领企业战略变革。共同开启新的职业发展蓝图“知是行之始，行是知之成”“知行合一，才能精益求精”。愿所有参加培训的同学都有领航志，肩负百万军队高管的责任，为集团提供建议，勇于担当集团产业升级的重任，为集团开辟新技术、新产业、新渠道。
