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iPEG郑州富士康制造处求真•务实•薪火传承管理强军培训
针对现场难题定制课程强化干部队伍建设构建人才梯队培养复合型管理人才课程培训
iPEG郑州富士康制造处“求真•务实•薪火传承” 管理强军培训在D15实训中心拉开帷幕，李专理、刘专理、徐专理、何课长等30余位课组级管理干部共同参与培训。
授课现场培训伊始，李专理以轻松简短的寓言故事《扁鹊三兄弟》为抓手，走心地授课，引人入胜，干部们认真聆听，踊跃发言互动，面对面地交流，共赴一场管理经验的碰撞。
刘专理以员工关爱热线调查为切入点，引导干部们要正视身边的冲突，通过第三视角，运用情绪ABC理论和LEAPS沟通模型，有效化解冲突，打破沟通壁垒，实现默契协作。
徐专理以“如何接受任务、如何汇报工作、如何请求支持、如何提建议、如何与不同风格的上级沟通”5个问题引发干部们的反思，并表示工作和生活是有“规律”可循的，期望我们在工作和生活中都能有所收获。
何课长对管理强军干部培训目的、培训计划、现场落实等进行详细讲解。希望管理干部通过学习，练好内功，学会用系统化的思路谋划推动工作，做到知行合一。
本次培训聚焦管理干部日常工作案例，分享管理实战经验及突破管理瓶颈的实用方法与工具未来，管理强军培训将聚焦于六大模块：《基本面的认知》、《态度》、《冲突管理》、《沟通技巧》、《执行力》、《经验萃取》。从现场管理出发，进行具有实践意义的教学设计，将培训成果更好地迁移应用于生产管理。
