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生成式人工智能的快速发展，正在彻底革新制造业的运作模式。在今年的鸿海科技日上，富士康首席数字官史喆博士围绕集团智能制造的未来愿景，就 “运用平台的先进技术推动工业自动化和数字转型，并与合作伙伴携手共建未来工厂”的话题，主持了“智慧制造”主题论坛。鸿桥特别邀请史喆博士，解答AI技术的应用在集团智能升级、生产模式变革与竞争力提升上发挥的核心作用。
Q鸿海科技日已连续举办五届，这五年里，科技日的连续性变化有哪些？史喆博士：鸿海科技日的规模、影响力与人工智能的含量都在与年俱进。五年的时间，鸿海科技日从最初的小展厅逐步发展到如今的展览馆，从早期的邀请制转变为首次向公众开放。随着规模的扩大，科技日的影响力也在不断攀升；同时，人工智能技术发展迅速，我们的业务能力也在随之增长，今年科技日上展出的超级算力中心、智慧制造相关展品、智慧城市平台展示等，皆是强有力的证明。鸿海科技日逐渐成为了鸿海-富士康的标杆形象，是我们每年面对投资者、客户、合作伙伴、上下游以及民众提交的一份瞩目答卷。Q集团将AI引入生产制造和产品开发之中，经历了怎样的过程？目前可见的措施与成果有哪些？
史喆博士：集团多年来致力于朝智能制造方向推进，这是一个持续发展的过程。早在十几二十年前，集团内部在生产管理系统、现场数据采集、设备管理系统等工业互联网方面的布局与投入，就已具备引入AI的雏形，持续往自动化、数字化的道路前行。近几年，人工智能迅猛发展，集团加快了将AI投入智造的步伐，尤其在生成式人工智能出现后，我们集中了更多的专注力，希望能将这一技术运用在集团的生产制造环节中。
目前，集团内部面向制造的人工智能应用，涵盖了生产管理的质量管理、流程与设备管理、物流管理，以及生产周边管理、人员管理等环节。从少量数据的使用，到大量数据与AI模型的应用，我们一直在分阶段逐步让人工智能的算法、模型和数据分析工具与更多的场景相结合，提升内部生产制造能力。
Q本届鸿海科技日上，智慧制造、智慧EV、智慧城市三大平台让人眼前一亮，在三大平台背后，AI技术的驱动为集团带来了怎样的发展契机与优势？
史喆博士：首先，AI是集团的重要转型方向，我们期待从一个制造服务公司转型升级为平台解决方案的服务商，人工智能技术的不断发展，是集团发展平台型能力，实现智慧制造平台、智慧电动车平台和智慧城市平台转型的核心契机。我们期待将集团50年来的生产制造服务经验，转化在模型与平台中，以生成式人工智能的方式，打造新的模型并应用在生产现场。
将核心数据转化在平台中，一是能够为我们所用，提升公司自身的竞争力，二是这样的平台具有通用性，能够适应三大平台背后广阔的市场需求，而鸿海-富士康在这个市场中具有充足的优势和发展空间。三大平台是集团对人工智能技术的凝练，能够让我们实现对内对外的资源、技术、知识整合输出，从而打造出新的鸿海-富士康经营模式和商业模式。
Q将AI引入智能制造的生产与开发过程中，我们要如何应对挑战并把握生成式人工智能快速发展带来的机遇？
史喆博士：这是一个生成式人工智能时代的开始，我们必然要有所行动，拥抱这个时代。
作为平台开发运营商，发展平台就是我们的行动策略，从带领团队集中平台软件开发能力并实施开发，到筹备更多元化的人才、攻克人工智能难关，再到实现先进技术的内部推广，以及技术成熟后的市场推广，这些步骤都是需要我们循序渐进完成的挑战。
目前，集团正在积极主动地应对每一环节的挑战。简而言之，技术的开发与推广既要内部发力，也要借助外力。在内部人才的筹备上，我们始终加强团队能力的构建，以开放的心态优化内部组织的调整，让更多专业人才和年轻力量加入智造团队、IT团队等核心技术团队；在对外力的借助上，与国际优秀领先企业的合作，是打造三大平台的强劲助力，今年的鸿海科技日就是集团强调与全球领先的科技公司共建合作伙伴生态的印证。内外两方面形成合力，我们就能够更好地乘势而上，与时俱进。
Q科技日上，集团与全球顶级科技公司的客户合作备受关注，这样的合作能够为集团带来怎样的技术优势与市场优势？这些优势对集团的智造生态建设有哪些助益？
史喆博士：全球顶级的科技公司在各自行业内都具有领先地位，例如NVIDIA在最前沿的人工智能算力、算法、平台、应用方面，具备优秀的能力，能够为鸿海-富士康提供强大的基础性服务，有利于集团规划适用于内部乃至整个电子制造业的生成式人工智能或深度学习方案。与优秀的公司在不同的专业领域保持合作，共同打造解决方案，才有可能让我们在科技的迅速发展中，提升资源效率，保持各自的领先性。
全球化的企业都拥有自己的应用生态或合作生态，当我们的制造生态与优质合作伙伴的人工智能生态相结合时，可以创造更多的可能性和价值，这是一个“1+1＞3”的效应。作为全球最大科技制造与服务商，我们的表现能够为整个供应链带来示范作用。因此，我们期待在灯塔工厂中持续引入人工智能，在整个电子制造业里打造更强的智慧制造与未来工厂标杆，从而不断提升整个合作生态的竞争力。
Q人工智能的运用是否能够满足集团的发展需要？对人工智能的引入在集团数字转型的未来规划中有着怎样的展望？
史喆博士：当大量的数据、设备联网、计算等在工厂里产生时，当前的人工智能可以为我们提供足够的服务，让工厂变得更好。我们期待人工智能可以成为管理工厂的智能助手，在设备、人员、材料、物流管理方面都能得到最优解，让工厂的产出更加高效，工厂的管理能够更加轻松、准确、合理。当大量的数据、设备联网、计算等在工厂里产生时，当前的人工智能可以为我们提供足够的服务，让工厂变得更好。目前，我们在良率、单片能耗、生产速度等生产数据方面的成果，以及公司在财务表现上的增长，足以证明我们在人工智能上的运用是有效且具有影响力的。
相信生成式人工智能的导入，一定会在集团未来的数字化转型布局中发挥重大的作用，前提是我们拥有足够的数据量与算力，让人机交互的能力更能为我所用。在这个过程中，集团投入超级算力中心，打造我们的智慧制造平台，初步尝试生成式人工智能在集团内部的运用。我想，当集团可以全面使用生成式人工智能时，鸿海-富士康将以更强大的工厂、更智慧的三大平台与更硬核的能力，达到另一层面的发展高度。
