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在课程开始时，杨主任以其丰富的管理经验和独特的见解，从工作、职责和管理认知两个方面深入阐述了领导力的本质是解决我与自己、我与他人、我与业务的关系。随后，杨主任从如何打造优秀组织、培养优秀团队、激励团队动力三个方面与大家分享。在打造优秀组织方面，杨主任从成长场景出发，通过案例带领大家探讨管理者和领导者的角色差异，分析领导者的五大权利来源，提高大家的认知:真正的领导力体现在实现目标的过程中，带领团队不断打赢仗。强调要有业务和组织的全局观，达成业务共识，组织同频，用正确的人，做正确的事，做正确的事。导演从自己的经验和组织发展过程中，分享了业务、组织和领导在组织发展的不同阶段的不同要求，指出组织结构的目的是解决权力和责任的所有权，实现沟通和控制的作用。在培养优秀团队方面，杨主任指出了不同时期团队和人才的常见问题，提出了人才队伍建设的“三部曲”，教你如何建立最小的作战单元，使用STAR问题和4D测试方法来帮助人才队伍的建设。在激励团队动力模块中，杨主任系统地介绍了六种管理工具，包括FFC赞扬规则和GROW模型，促进团队锚定目标，激活团队抗压能力，增强组织凝聚力和创新活力，为复杂的工作场景提供多维解决方案。最后，杨主任根据郑州制造业的战略转型需要，强调管理理论的价值在于实践转型，提出建立“评价反馈改进”的闭环管理体系，推动传统管理模式向智能制造体系的转型升级。杨主任还特别提出了一个问题：在智能制造转型的背景下，个人专业价值如何适应新的管理体系？引起大家的思考和共鸣。“卓越领导”课程培训不仅是知识的盛宴，更是精神的洗礼。在培训中，学员加深了对领导力的理解，掌握了提高领导力的方法和技能，为郑州制造的未来发展注入了新的活力和动力。
