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今年的太原富士康已经建了22年了。在这里，岁月的宁静氛围反映了富士康商业发展的信心、活力和韧性。“集团在内地投资的第六个高科技园区”的身份，不断赋予太原生产基地在长河中创造新世界的无穷无尽动力。20多年来，太原园区注重经营收入和综合治理，促进产业升级、绿色转型、环境改善和文化生态，不断探索“美丽环境推动经济发展、和谐文化增强双赢”新模式、新优势、新特点、经济基础稳定、发展潜力、团队核心管理，以太原园区为首的华北先进制造业产值、工厂美容和双重“E”新图景。
“真正的世界级企业不仅是商业世界的领导模式，也是社会环境的稳定力量”。秉承刘扬伟董事长的殷切期望，太原园区的运营发展进一步推动了EHS+ESG（环境健康安全与企业社会责任）“双轮驱动”工作，逐步走向与环境共存、与社会共同繁荣的可持续管理之路。
1、拓宽业务发展新思维
企业要长期发展，既要有创新发展的韧性，又要有助于世界。作为集团长期坚持的经营理念的重要要素之一，ESG的六大战略为大家的深入实践指明了方向，积极不断地努力成为富士康人应对全球可持续发展挑战的重要背景，也激励着全体员工在实施道路上不断创新。环境友好，生态优化，美丽美丽，结合集团生产经营的特色模式，EHS目标的实现呼应了ESG的主要核心价值。EHS作为一种管理方法，可以逐步降低运营风险，提高生产效率，节约运营成本；ESG已成为衡量企业可持续发展和道德标准的关键指标。两者相辅相成，相互融合，日益成为企业经营发展过程中的必备问题。
2024年5月22日，太原园区开设了“集团可持续管理课程”
太原园区积极响应集团和商业集团的发展战略，在学习ESG发展方式的过程中积累关键动能，在实践EHS实际措施的时候坚持企业的初衷，系统梳理六大ESG战略，重点关注企业在环境可持续发展、社会责任和公司治理方面的不断进步和努力。
20多年深耕沃土，20多年坚守善道。太原园区结合当地特色优势，将EHS各单位各项工作职能融为一体，高扬ESG社会效益之帆，践行稳忠之舵；将“爱心、信心、决心”的经营理念融入晋商精神，将“融合、责任、进步”的经营精神融入并州；凝聚全体员工智慧和雄伟力量的富士康人，克服了经营发展的诸多困难，迎接了每一个困难和挑战；实施友好的企业经营生态，实现了园区效益提升、品牌卓越、长治久安的多重成果，不断凸显造福一方的效果，使位于并州沃土之上的超级工厂稳步发展。
2，双“E“方程式，迸发出新的高度
这个号角是一条响亮的新路。根据实际情况，集团制定了详细的ESG行动长期目标，并付诸实践。为积极响应集团可持续经营战略，有效推进EHS+ESG工作，准确实施决策，不断提高工作效果。2024年初，太原公园EHS+ESG行动总部成立，正式开启了企业前进的双重“E”之路。
基于内地指挥中心指导原则，太原园区EHS+ESG行动指挥部积累并开始实施ESG“行动计划”，根据当地情况，及时建立运营组织结构，全面协调目标进展，促进实践成果，以核心大脑战略地位推动太原园区ESG工作链发展到“快车道”。
2024年8月17日，A事业组TY工会举办第十届企业家庭日活动
太原园区EHS+ESG行动指挥部设立了指挥部主席、推进办公室、工作推进项目组三个部分，准确细分为部门和个人，形成了双重“E全链条生态系统工作。主委由各事业部9名主要责任主管担任，负责园区双“全面统筹决策”E工作，制定实施方向，监督具体实施。公园党委书记、太原周边总部郝亚斌协理担任指挥官。工作推广项目组分别设立了“环保节能、安全健康、社会责任公司治理”三个组别，全面围绕集团、商业集团和园区“双重”E“工作范围扎实推进，精细落实。同时，依托园区安全生产委员会、生态环境委员会、劳动保护监督委员会、物业服务监督委员会、残疾员工服务委员会、餐饮服务监督委员会、节能降耗工作组、卫生企业建设项目筹备组、人力资源、工会、宣传体系组织，全面整合各种管理服务资源，全面建设高效工作机制和平台，践行EHS+ESG行动理念。
2024年8月28日，太原富士康园区首届富士康梦工场闭幕式
完善组织结构，推动建立由总部领导和项目组组成的协调统筹体系和运行机制。各成员单位按职责分工，密切配合，形成高效运行的规划和资源共享机制。园区法人事业单位成为EHS+ESG工作最重要的实施主体，在总部的领导下实施自上而下的要求和工作部署。相关性越高，协同性和爆发力就越强。以各责任主体为先锋队的精准实践，在进一步推进EHS+ESG工作的过程中，可以实现梯队连续、前后衔接、深度推进，系统集成，实现精准、协同、持续的努力。同时，责任主体根据实际情况发生变化，根据基础创新，不断完善工作实施的方法和形式，动员全体同事集中精力实践EHS+ESG的细致工作。
3、多元化生态赋能全方位创新
依组而建，以类纵深。太原富士康园区EHS+ESG行动指挥部三大工作推动项目组、组长、成员、干事三级结构，进一步明确分工责任，进一步增强同心凝聚力，衍生出富士康太原富士康园区多元化特色E文化形态。
明确目标，引导航向。确保富士康园区双“”。E“工作的实施有效性和长期影响，各推广项目组根据实际情况确定中长期目标，将任务和愿景视为逐步推进EHS+ESG工作领域的原始驱动力，激发层层实施，准确实施。例如，“安全与健康”工作促进项目组采用重大安全事故、化学品引起的职业病和残疾伤害频率FR、SR和辅导高风险协同厂商ISO45001职业健康安全管理体系认证比例是主要目标，采用专业科学的目标实现计算方法，近两年实现100%的控制任务。
目标率100%，执行力100%。这种信心源于太原园区长期深耕安全红线，围绕生产制造、服务保障、人文精神等诸多细节，实现“安全监督-安全行为执行-安全改善-安全推进”的全链条渐进式安全生态系统，逐步印证和践行园区“安全是企业的生命线”的忠诚承诺。
2024年9月20日，台湾著名教育家李崇建来到园区开设“让家庭与职场和谐对话”专题讲座
多元化的实施生态使公园从EHS到ESG逐步进步。以“环保节能”工作促进项目组为例，风险控制、绿色智能、循环经济的关键领域全面拓展了各级架构成员的发展思路和开放思路。园区环保技术部领导项目组基准年和长期目标的制定，各责任单位的环保、节能、总务等部门作为成员加入并实施促进绿色生产、节能降耗的工作。不同的身份，各种智慧，共同的目标，形成一套多元化的实施体系，促进成果的创新和多样化。节能项目培训培训培养了大量富有想象力和执行力的干部和员工，为大家聚集更多的创造性想法和非凡的想法；节能工作总结交流会议，分享工作治理经验，提高项目推广的智慧和愿景，促进更多更好的改进计划的实施。
